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微软+雅虎=瞎子背瘸子？

家里会/杨守彬

   北京时间2月1日晚间，微软公司提出以446亿美元（合每股31美元）价格收购雅虎公司。这个出价与雅虎昨天收盘价相比高出62%。此消息一出，截至北京时间2月1日晚9时，雅虎公司的股价上涨到了30.50美元， 比周四的收盘价上涨了59%。微软的股价跌了5.28%，显示为30.88美元。显然在一定程度上资本市场看好这起可能发生的收购。

    对于此次收购，微软表现的很诚恳，表示“雅虎股东根据需要可以选择现金或者股票进行支付“；雅虎表现也很友好，表示“将会认真地评估微软公司的收购建议“，由此看来很有成功的可能。

    如收购完成到底是宣布一个时代的开始还是两个时代的结束呢？

    本次收购如若完成，又一次让我们领教了互联网之“变是唯一不变的真理“，而且，越发往后变得可能越大，越突然，越剧烈。我们知道微软领导了IT世界已近30年，而雅虎也引领互联网世界十余年了。

    微软10年以来一直在为转型而努力，但在互联网服务方面却做得并不成功。微软的产品做得很成功，但目前互联网上的新商业模式，微软一直没有找到突破口。1994年诞生的雅虎一度是全球互联网企业领头羊，标杆型企业，雅虎近几年在互联网方面都没有太强新产品出现，几年前雅虎很强，而在搜索广告时代而非资讯广告时代，雅虎也已让Google远远抛在后边。

    那么，收购完成到底是一个”微软+雅虎“时代的开始还是两个时代的结束呢？

    瞎子背瘸子能否跑过Google呢？

    如果收购可以完成，那肯定是内因和外因的结合促成，内因就是微软和雅虎都在一定程度上对互联网把握不准，创新不足，由此导致外因的产生：那就是第三个野蛮人Google的出现以及壮大，大大威胁了两者继续王者风范。仅仅从面对Google的强势竞争角度来讲，微软收购雅虎算是弱弱合作，这种弱弱合作尤其是在遭遇共同的敌人时会更加强烈。弱弱合作的基础是承认对方某些方面的强大而自己处在弱势，必须结合才是强大的。就像夫妻双方结婚时一样，双方摁着结婚证向全世界宣布：我们都是弱者，所以我们要结合，因为我们一个人生不了孩子。权当不敬的认为微软在互联网领域是瞎子，对互联网的理解和掌握确实不够清晰和准确，错过了很多机会，雅虎在今天之于Google也确实好像瘸了点，竞争不足，连几次关键的收购也屡屡被抢了先。瞎子跑的快，瘸子看得见，他们的合作能否跑赢Google呢？但是，微软和雅虎的竞争关系也不是很强烈，互补关系也不是很明显。仅从搜索市场占有率来看，占有率分别为Google56.3%，雅虎17.9%，微软13.8%，即使两者累加也很难超越Google了。

    但愿，瞎子背瘸子能组合出有效抗衡Google的新的利器，而短期来看微软收购雅虎并不会颠覆竞争格局，微软和雅虎的重复资产很多，资讯、邮箱、搜索等等，将来需要很长的时间才能证明合并的价值。

    创新才是共同的解药

    互联网是各领风骚三两年，只要你不创新就会被人赶超。创新就一定是发现需求甚至是创造需求，我们看到的是，自从04年之后雅虎就没有创新了，05年是Google、06年是MySpace、07年是Facebook的崛起。

    持续创新才是竞争成功的关键，收购在一定程度上对于互联网只是减少已经形成或者潜在的竞争风险。互联网企业要是自己没有主力服务，创新步调又老是落在别人后面，而靠着不断并购是难以持续领先的。

    其实，微软和雅虎的落后一定程度上都是“一招鲜，没有吃遍天”的问题，即使合并，也不一定解决互联网创新的内在基因产生。

    况且，据观察，全世界只要是非资源型，非准入型合并，成功的远远少于失败的。

    其实，对于如此伟大的两家公司作何选择，我们只有评论一下份儿，甚至连评论一下的入场券也不一定拿到，因为我们还从来未曾站在他们如此高的高度上思考过如此巨大的问题。